Organizations
机构设置卖力公司人力资源战略计划与实施 ；卖力公司三定治理 ；卖力干步队伍和人才步队的招募、选拔、培养、考核评价与治理事情 ；卖力公司人力资源盘点剖析与优化事情 ；卖力人才激励事情。
（一）卖力集团人力资源战略生长计划和人才计划的组织实施 ；
（二）卖力集团人力资源制度化和体系化建设，构建现代科学的人力资源治理与开发体系 ；
（三）卖力人效治理，不绝推进集团人效提升 ；
（四）卖力公司组织机构、体例与岗位治理事情 ；
（五）卖力人才事情，包括人才招募、选拔、培养等事情 ；
（六）卖力干部治理和梯队建设事情，包括干部的选拔任用、考核评价、继任计划等事情 ；
（七）卖力员工考核激励和薪酬福利治理 ；
（八）卖力员工关系，包括入、转、调、离和人事档案治理等事情 ；
（九）指导和监督下属子公司凭据要求开展人力资源治理事情 ；
（十）承办公司党委、公司领导交办的其他事项。
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