Organizations
机构设置主要卖力开展公司及下属子公司落实重大决策、生长计划、年度业务计划和内部控制、财务收支、经济运动、建设项目、领导人员经济责任等内部审计项目以及审计整改等内部审计事情；开展公司内部控制体系健全完善，内部控制评价事情；开展公司违规经营投资责任追究体系健全完善及公司年度违规经营投资责任追究事情。
（一）拟订公司内部审计、内控评价、违规经营投资责任追究治理制度、步伐并监督实施。
（二）制定公司年度审计计划、内控评价并组织实施。
（三）对总公司及下属子公司贯彻落实公司重大决策情况；生长计划、战略决策、重大步伐及年度业务计划执行情况；财务收支及其有关经济运动情况；建设项目、技术革新项目、重大投资运动情况及其有关招投标、物资采购治理情况；下属单位卖力人履行经济责任情况；下属子公司内部控制制度的健全性和有效性及危害治理情况进行审计、评价。
（四）组织开展公司审计整改、内控评价事情，监督和落实审计发明和内控缺陷整改。
（五）组织开展公司内部审计、内控评价和违规经营投资责任追究事情相关培训事情。
（六）卖力公司第三方内部审计机构及相关中介机构的选聘及治理事情。
（七）配合上级政府机关的审计、违规经营投资责任追究及内控体系建设事情。
（八）卖力公司内控体系建设、内部控制评价报告事情。
（九）卖力公司违规经营投资责任追究体系建设，违规经营投资责任损失线索视察、报告及日常治理事情。
（十）卖力公司党委审计委员会、内控建设领导小组办公室的日常事务事情。
（十一）承办公司党委、公司领导交办的其他事项。
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