Organizations
机构设置主要卖力研究公司生长战略和计划、宏观经济政策研究、产颐魅政策研究、资本运作治理、投前治理、立异性融资治理、上市公司市值等事情 。
（一）卖力研究制定集团总体战略，体例修订集团中恒久生长计划，拟订年度战略实施要点；审核、指导二级子公司的生长战略、中恒久生长计划以及年度战略实施要点；按期对集团战略计划的适应性进行审查，评估与监督战略执行进度；对二级子公司的中期战略指标进展情况和完效果果进行跟踪、评价和考核 。
（二）卖力宏观经济研究、集团焦点工业的行业研究，以及其他专项（课题）研究事情，为公司领导提供研究建议与决策支持 。
（三）卖力研究制定资本运作生长计划；组织实施总公司谋划的资本市场再融资、并购重组等事项；指导下属子公司的种种资本运作 。
（四）卖力投前治理，对下属子公司需报总公司决策的投资项目进行投资审核，指导下属子公司项目投前阶段的标的剖析、商业模式研究、尽职视察等有关事情开展；对差别子公司的投资决策差别化授权提出建议；卖力公司领导交办的由总部牵头推进的重大投资项目的投前阶段事情 。
（五）卖力投前治理，建立标准投资模型，对差别子公司的投资决策差别化授权治理；卖力立异性融资治理 。
（六）卖力统筹指导集团下属上市公司市值治理相关事情，治理下属上市公司重大信息披露事宜，对下属上市公司推进优质标的的并购与注入、剥离不良资产或非主业资产、工业生长偏向调解等可能受到资本市场关注的行为进行指导并提出建议 。
（七）承办公司党委、公司领导交办的其他事项 。
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