Organizations
机构设置董事会办公室对海南控股董事会卖力，为董事会运作提供效劳及支持，维护公司治理的健康运行。推动建立完善适合海南控股自身的法人治理结构，维护出资人股东为权力中心、董事会为决策中心、经理层为执行中心、党委领导焦点的中国特色现代法人治理规范运作，积极协调各治理主体间关系，发挥治理效能。
（一）从事海南控股董事会提（议）案治理、决策治理、会务治理、决议执行治理、文件治理等事情。
（二）为海南控股董事履职提供效劳及支持；协调、推动公司有关包管海南控股董事知情权、调研权、决策权等有关事情。
（三）为海南控股董事会自身建设提供支持，协助推进海南控股董事会下设专门委员会事情。
（四）代表海南控股董事会起草公司章程或公司章程修订案，推动公司章程制定或修订事情。
（五）代表海南控股董事会处理无须履行董事会、股东（会）表决程序的日常事情。
（六）开展国资有关现代企业制度及公司治理体系的政策、公司治理评价、董事会建设评价等方面的研究事情。
（七）指导二级（产权）子公司公司治理、放授权机制、董事会建设有关事情；规范二级（产权）子公司章程治理。
（八）凭据海南控股对二级（产权）子公司管控、放授权革新进程，研究二级（产权）子公司董事会职权做实试点、研究建立专职外部董事体系（履职资格、履职培训及履职考核等）。
（九）加入协助国资治理革新有关监事会的相关事务处理。
（十）承办公司党委、董事会、公司领导交办的其他事项。
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