Organizations
机构设置主要卖力统筹集团投资项目的投中及投后治理、重要资产及产权治理、招商治理、机构考核治理及下属成员企业运营提升事情。
（一）统筹制定总公司投资业务管控制度。卖力集团投资计划的体例、督导投资计划及重点项目的推进，统筹开展投资项目实施效果评价。
（二）卖力统筹调理公司经营指标完成情况及下属子公司间业务协同。卖力对总公司及下属子公司运营情况的统筹跟踪，剖析经营中保存的问题并提出提升建议。
（三）卖力统筹集团重要资产及产权治理，包括重要资产出租、产权转让等，指导下属子公司开展具体治理事情；统筹指导集团内部各子公司革新重组。
（四）卖力统筹集团采购治理。制定总公司的采购制度；统筹搭建集团采购治理体系；统筹系统内的年度采购计划。
（五）卖力统筹下属子公司年度考核事情。卖力统筹治理下属子公司年度经营业绩目标制定、考核，牵头组织各职能部离开展下属子公司年度考核事情。
（六）卖力公司科技立异事情，统筹指导下属子公司开展高新技术企业申报及治理、加大研发投入，提升公司科技立异水平。
（七）承办公司党委、公司领导交办的其他事项。
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