企业文化
为进一步贯彻落实山东尊龙凯时集团2022年度事情集会精神，引发和推动青岛高尔夫公司全体员工围绕“四篇文章”“五大战略”树立对标意识，强能力、抓落实、促生长，加速精品化园林化会员制球场建设，青岛高尔夫公司制定落实事情计划如下：
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，坚决落实习近平总书记考察山东时的重要讲话精神，坚持稳中求进事情总基调，完整、准确、全面贯彻新生长理念，加速构建新生长花样，全面深化革新开放，坚持立异驱动生长，推动高质量生长。用“四篇文章”指引生长路径，用“对标提升”优化生长效果，统筹疫情防控和生产运营，统筹生长和宁静，继续做好指标推进和重点事情落实，用“三让两做”凝聚生长协力，坚持运营能力稳中加固，坚持盈利能力的连续提升，助力尊龙凯时集团“五大战略”精准落地。
二、组织包管
建立以王磊同志任组长，吴栋同志任执行组长，张玉玲、曲同闪两位同志任副组长的事情落实领导小组，组员为公司十大部分卖力人，针对公司运营生长各个环节，每周调理事情推进情况。事情小组办公室设于综合部，卖力相关信息宣布及质料整理等事情。
三、事情任务
1.确保完成年度收入4850万元、利润540万元、资产欠债率不高于36%、800万元现金流等指标，斗争“双招双引”1000万元任务目标。
2.对标上海佘山高尔夫和深圳沙河高尔夫两家球场，立足实际与对标借鉴相结合，做好会员制球场转型的前期调研、计划及基础准备事情。
3.在运营效能上下功夫，牢固业内领先职位，深化一流运营，拓宽创收经营思路，扩展盈利模式，联合上下游工业实现渠道延伸，实现盈利能力再提升。
4.推进数字化转型和智能化生长，在现有整合物联网、大数据和云盘算技术打造的高尔夫智慧运营系统的基础上，研发高尔夫运营平台，逐步实现数据资产挖掘变现。
5.深化生态文明建设，优化场下园林植被结构，充分发挥园林绿化的观赏性和净化空气、降低污染、改善小气候等生态方面的重要作用，在海洋文化建设、海洋生态文明建设和区域“双招双引”事情中发挥优势与作用。
6.推进公司人才生长体系建立，开展“人才雏鹰计划”，以“四个重用、四个淘汰”为标准，加大人才引进与培养力度，为年轻干部搭建舞台，为公司的高质量生长积贮动能。
7.党建与治理创先争优，提炼亮点、树立尖兵、优化考核，用良性的机制增进公司与员工的配合生长。
8.守牢“三个底线”，盯紧疫情防控常态化要求，筑牢宁静生产责任，明确纪律红线，为企业生长营造宁静稳定、风清气正的气氛。
四、步伐及办法
（一）谋定后动，走出去对标
凭据公司生长面临的实际情况，着眼高尔夫行业头部球会，走出去学习。在深入学习领会集团年度事情大会的基础上，进一步统一全员思想，提高全员认识，引导全员立足岗位、立足部分、立足企业，深入探析自身生长的优势资源、深入查摆自身生长的短板弱项，比照对标企业的效劳方法，查摆问题，找到平稳度过“高原期”，实现效劳品质奔腾的步伐。各部分搜集与岗位相关的行业模范，接纳集中学习与自学、在家学质料与出门学技术相结合的方法，破解目今生长历程中还保存的思想障碍和看法束缚，厘清生长路径和生长偏向，凝聚全员攻坚克难、实现生长跨越的强大协力。
各部分凭据实际需求，制定本部格外出学习计划，报综合部备案后，由综合部调配人员和车辆，组织集体外出交流。学习回来后，要针对本次学习的重点整理成报告，面向公司主干员工以上人员进行学习共享。
（二）谋定快动，抓重点提升
计划目今，结构“十四五”，以“对标提升、创先争优”为抓手，对全年事情进行再谋划、再提升 ；追平补齐“双招双引”事情短板 ；年内完成会员制球场论证计划 ；加大人才引进与培养力度，利用考核激励手段，建设过硬干部梯队 ；未雨绸缪制定球场抗旱计划等，要坚决坚决的制定计划，明确“作战图”、细化任务表，通过自我加压，挂图求突破、按表干在前，确保时时事事早着手、快行动，严谨细致的推进落实，形成闭环治理，再创青岛高尔夫公司的优质生长，为集团各项事情的开展提供有效助力。
内部市场化治理部卖力做好公司年度指标剖析上墙及考核催促事情。
五、事情要求
（一）提高认识
统一认识，强化全员的治理意识。全体干部员工要深刻掌握“四篇文章”“对标提升”对公司生长的重要意义，强化全员的治理意识，人人明确治理责任，引发全员加入企业优化提升的积极性，主动性和创立性，招呼全员将精力投入到抓重点事情的落实上来，在形成“抓落实、干到位、创一流”的浓厚气氛，全面完成年度各项目标任务。
（二）明确责任
细化事情任务、明确责任、强化考评，从严治理，全面落实各项提升步伐，确保事情取得实效。要集中力量解决生长中的瓶颈和主要矛盾，优先解决紧迫的、急的、需要快速处理的问题，关于恒久的问题要制订出恒久的解决步伐，形成短、中、长兼顾，立体式的有序推进机制。
（三）固化结果
实时总结提炼优秀的立异事情经验，以标准规范和规章制度的形式固化事情落实结果，构建公司优质生长长效机制，并不绝引发、促成新的治理治理结果。