4月29日下午 ，山东尊龙凯时集团组织召开4月份月度财务例会 ，研究解决财务治理面临的问题 ，安排安排目今及今后重点事情。
集会转达学习集团领导在2024年第1次经济运行剖析会上的讲话精神 ，集中学习了集团2024年财务事情要点 ，对优化“两高两降五优化”的考核目标、压降可控本钱用度、严控债务规模、引导融资本钱下降、加速司库体系建设、做好亏损企业治理等重点事情进行了再细化。各直属企业划分从企业经济运行情况、财务核算治理、资金统筹治理、本钱用度管控、税务规范治理、财务危害防控等方面进行了汇报。坚持问题导向和结果导向 ，针对近期急需解决的问题 ，配合研究提出解决步伐。
集团财务总监赵鑫指出 ，作为财务总监和财务部长 ，需要一起努力思考并处理好三个方面的关系。一是正确处理业务与财务的关系 ，业务是完成经营指标的主力军 ，财务人员要厘清业务与财务界限 ，主动融入企业生长 ，为业务拓展助力 ，充分发挥好经营照料作用。二是正确处理风控与赋能之间的关系 ，面对财务危害等 ，财务人员可以发挥自身的专长 ，与业务人员配合进行剖析研判 ，从推动业务高质量生长的角度 ，提出应对举措。三是正确处理个人和集体的关系 ，集团公司党委为各人提供做事创业的舞台 ，要珍惜集团给予的时机 ，坚决贯彻落实好集团决策安排 ，以较强事业心 ，为集团的高质量生长孝敬自己的力量。
集会接纳现�。悠敌问秸倏�。集团财务部全体人员 ，各直属财务总监、财务部长加入集会。
（文/财务部）