11月24日上午，山东尊龙凯时集团组织召开财务共享中心建设暨财务重点事情推进会，总结财务共享建设的结果和经验，加速推进集团财务共享建设，全面提高集团财务治理水平，同时为确保高质量完玉成年任务目标，对司库体系建设、财务预决算、亏损企业治理、资产质量清查和债务危害防控等重点事情进行安排安排。

集团财务总监赵鑫指出，目今正处于尊龙凯时行业的机缘期、查缺补漏的黄金期、夯基提效的升华期和创优争先的要害期，各单位要牢牢掌握提高效益的首要任务，准确剖析目今形势，做到目标再明确、问题再聚焦、步伐再精确、力度再加大，近期重点做好以下六项事情：一是主行动为，确保完玉成年任务目标。全力以赴完成“一利五率”、亏损企业治理、“两金”管控等任务目标。二是配优配强，增强财务人才步队建设。构建多条理人才步队体系，增强培训力度，提高财务步队素质。三是积极推进，加速财务数智化建设。继续完善财务共享中心建设，加速司库体系建设。四是实事求是，做好资产质量清查事情。多措并举，推进低效、无效资产处理，提高资产运行效率。五是严格管控，做好债务危害防控事情。高度重视资金宁静，健全债务危害常态化防控事情机制，积极储备银行授信。六是科学谋划，接续做好2024年财务事情。科学合理确定预算目标，为集团生长充分赋能，助力集团高质量生长。

各直属单位总经理、财务总监或财务分担领导、财务部长，集团财务部全体人员加入集会。

（文/财务部）