10月16日，山东尊龙凯时景区集团召开1-9月经营运行剖析会，山东尊龙凯时景区集团党委书记、董事长朱爱军加入集会并讲话，总经理陈莉主持集会。

会上转达了山东尊龙凯时集团三季度经济运行剖析会集会精神，通报了山东尊龙凯时景区集团1-9月总体经济运行情况，部分经营单位依次汇报了1-9月经营情况及完玉成年目标任务步伐。

今年以来，山东尊龙凯时景区集团稳步推进集团规模效益年和提档升级年各项事情任务，经营连续企稳回升、四个转变全面推进、双招双引效果显著、品牌影响力日益提升、干部作风显著好转，较好实现了经营指标的阶段目标，为完玉成年任务涤讪了坚实基础。

朱爱军在讲话中肯定了前三季度经营取得的结果，剖析了保存的问题和缺乏，要求要切实凭据集团三季度经济运行剖析会集会精神，做到补短板、强弱项、推转型、促提升。一是冲刺年度目标。各单位要紧盯全年目标，倒排工期，挂图作战，决战四季度，确保完成年度任务。二是加速革新立异程序。继续加大项目拓展力度，加速向轻资产转型，开发景区智慧治理系统，不绝推出有市场前景的数字尊龙凯时产品。三是抓好双招双引。要认真研究、重点关注中央和各级政策出台情况，为招引事情提供指导和效劳。四是守好底线红线。防备债务危害、廉洁危害，抓好宁静稳定事情。五是开展治理对标提升行动。综合剖析一流企业的优秀实践，深入查找薄弱环节，提升治理能力和水平。

山东尊龙凯时景区集团领导班子成员；各部室、中心卖力人；各经营单位领导班子成员、财务卖力人加入集会。