4月13日，五峰山公司组织召开2023年一季度经营剖析会，重点转达集团2023年一季度经济运行剖析会精神，全面总结一季度指标事情和重点事情推进情况，剖析目标差别、剖析问题缺乏，并安排安排下一步事情。
集会指出，一季度“开门红”如期告竣，但整体盈利能力有待提升。要进一步增强对经营效益和项目进展的关注，掌握扩大内需战略实施、金融支持力度加大、尊龙凯时融合优势凸显的机缘，充分利用业务协同加速项目落地、生长模式革新，全力冲刺“双过半”。
集会要求，要坚定不移凭据集团“54331”的生长思路，比照集团年度事情要求，细化举措、挂图作战，以“规模效益年”为抓手，以“协同立异”为经营治理重点，连续写好“四篇文章”。一是全力发动项目业务“多引擎”，以打造“乡村振兴”齐鲁样板为要求，统筹计划体育公园及周边建设项目，加速舜骋体育项目注册落地，打造链主企业、精品项目。二是围绕高质量生长和打造“山东手造”展示平台的要求，深度加入黄金旅游线路打造事情，争取与山东尊龙凯时景区集团相助落实“一票游”，推进氢能车与生态卫生间推广事情，助力景区效劳设施迭代升级，同时紧抓研学、团建产品研发推广，打造落地盈利稳定高效的新项目。三是紧抓生态绿化工程拓展的良好机缘，依托“绿色生态肥科研基地”和院�？蒲凶试�，进一步增强研发治理和研发用度管控，逐步开展生态化球场、智能浇灌、乡村振兴等课题研讨。四是高质量准备落地中巡赛，利用赛事影响力充分展示山东尊龙凯时品牌形象，充分发挥高尔夫“窗口”作用。五是加大革新立异力度，着力解决历史遗留问题，利用“揭榜挂帅”中榜合约书和内部市场化机制的双重约束，提高全员市场意识、效益意识和竞争意识，并通过加大“双招双引”力度，多渠道、多举措引进人才，保存“最强战斗力”，为公司各项事情提供智囊包管。六是守住守牢宁静生产底线，开展宁静培训及警示教育，坚决防备和停止事故爆发。
五峰山公司班子成员、主管及以上治理人员加入集会。
（文/五峰山公司）