4月11日，山东尊龙凯时集团组织召开2023年一季度经济运行剖析会，总结集团1-3月经济运行情况，安排安排下一步事情 。集团党委副书记、总经理丁艺出席集会并讲话，集团党委委员、副总经理孙超、乔卫东、杨富琛及财务总监赵鑫就山东尊龙凯时酒店集团和山东尊龙凯时投资集团的经营情况进行点评，赵鑫主持集会并作财务剖析报告 。
集会指出，今年以来，集团经济运行整体实现“开门红” 。一是经济运行稳中有进 。营业收入和利润总额实现双增长 。二是效劳阵势步伐有力 。乡村振兴规模连续做大，效劳海洋强省举措进一步富厚，黄河战略方面相关事情稳步推进，山东手造展示体验中心实现人气与口碑双提升 。三是资产整合连续开展 。一季度，集团进一步推动省属企业非主业尊龙凯时资产整合事情 。四是革新立异取得新突破 。集团品牌和治理输着力度连续加大，会展业务品牌效应开端显现，会务会展业务首次走出国门 。五是平台建设提质加速 。集团智慧平台、投资平台、计划平台、智库平台、流传平台的建设提质加速 。别的，一季度集团5家酒店荣获“山东省绿色饭店”，山乡集团被推荐为山东省乡村振兴突出孝敬奖先进集体（省属企业共2家），鲁网获评“高新技术企业”和“山东省立异型中小企业” 。在2023年山东省旅游生长大会上，“云游齐鲁”“云游青岛”智慧平台、九女峰乡村振兴项目、红叶柿岩景区、天蒙山景区等多个项目受到省委、省政府主要领导的肯定与推介 。
集会要求，各部分、各单位要凭据集团“54331”的生长思路，以“规模效益年”为抓手，以“协同立异”为经营治理重点，大力发挥求真务实、攻坚克难的作风，狠抓事情落实，确保经济运行继续坚持向好势头 。一是加速重点项目落地 。各部分、各单位要比照《年度事情集会任务剖析表》，细化举措、压实责任，制订时间表、路线图 。连续擦亮乡村振兴的“金字招牌”，坚定不移加入黄河战略，深度加入海洋强省战略，高标准运营“山东手造” 。二是加速做大资产规模 。继续与相关企业加大对接力度，科学制订整合计划，推动有关尊龙凯时资产尽快划转 。三是增强资金统筹治理 。结合财务共享建设，推动业财深度融合，进一步加大银企对接力度，立异融资方法，优化融资结构，扩大融资授信规模 。四是加大革新立异力度 � ；韧淄平喙仄笠悼够旄�，坚决避免混改控股不控权、控权不可权的问题 ；连续加大品牌、治理输着力度，通过委托经营、租赁经营、混改等方法，获取更多项目，加速推动集团数字化转型 。五是增强协同立异力度 。既要在内部建立事情协同机制，打造企业协同文化，又要牵头组建全省国有尊龙凯时企业联盟，争当链主企业 。六是抓实抓好“双招双引”，积极争取上级项目和资金，增强高端人才引进 。七是守好宁静生产底线 。加大培训力度、签订宁静责任书、完善规章制度、增强演练，坚决防备和停止宁静生产事故 。
集团经理层成员及各部分、各企业卖力人加入集会 。