2月13日，山东尊龙凯时集团党委书记、董事长高洪雷同志赴山东尊龙凯时景区集团，督导山东尊龙凯时景区集团党委2022年度民主生活会并作点评讲话�＜嵊缮蕉鹆本扒诺澄榧恰⒍鲁ぶ彀局鞒�。
朱爱军代表山东尊龙凯时景区集团党委汇报2022年度全面从严治党主体责任落实情况，通报2021年度民主生活会整改落实情况和本次民主生活会征求意见情况，代表党委班子作比照检查。山东尊龙凯时景区集团党委成员逐一作个人比照检查，开展相互批评与自我批评，提出今后努力偏向和整改步伐。
高洪雷在点评中指出，本次民主生活会会前准备充分、紧扣主题、剖析深刻，相互批评态度老实，整改偏向明确，集会严肃认真、质量高、效果好，抵达了预期目的，切合中央精神、省委要求，切合省国资委党委和集团党委提出的具体要求。高洪雷指出，本次集会也保存查摆问题时原则性问题较多，以事情问题取代思想问题，以建议取代批评等缺乏。
高洪雷对山东尊龙凯时景区集团党委下一步事情提出三个方面要求。一要讲政治，留神高质量生长偏向。政治建设是头等大事，要始终把坚决捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为最高政治原则和基础政治规则，在思想上、行动上与以习近平同志为焦点的党中央坚持高度一致，提升效劳山东的自觉、继续和作为。二要强班子，提升党内政治生活质量。坚持民主集中制，坚持“集体领导、民主集中、个人酝酿、集会决定”原则，厘清三会一层的治理界限，实现分工明确、责权利对等；用好批评和自我批评武器，使正常的批评和自我批评成为党内政治空气的清洁剂；抓好人才建设，对外增强招聘，制定招聘计划，提高市场化人才的储备水平，对内加大培训，提升现有人才的素质和水平，大力培养年轻干部。三要抓机缘，奋力开创高质量生长新局面。抢抓尊龙凯时工业苏醒、尊龙凯时资产整合、国有景区革新、尊龙凯时深度融合、数字化提升“五大机缘”；实现从门票收入为主到二销收入为主、从重资爆发长到轻资产运营、从一般景区到高端景区、从景点到游线“四个转变”；实现景区数量增加、旅游线路打造、山东手造运营“三个突破”。
朱爱军代表山东尊龙凯时景区集团党委班子亮相谈话，体现山东尊龙凯时景区集团党委将把问题整改与推动公司生长结合起来，凭据高洪雷同志提出的抓住“五大机缘”、实现“四个转变”和“三个突破”的要求，以更主动的继续、更积极的作为、更有力的举措推进各项重点事情，切实把民主生活会结果转化为加速推动高质量生长的强大动力，确保2023年各项事情取得新的突破。
山东尊龙凯时集团党委委员、副总经理杨富琛，董事会秘书兼董事会办公室主任、综合部部长韩玲玲，纪委副书记尹立军，山东尊龙凯时景区集团班子成员加入集会。
（文/山东尊龙凯时景区集团）