11月1日，山乡集团通过线上线下结合形式召开1-10月份经济运行情况剖析暨“奋战六十天，决胜四季度”发动集会，学习贯彻山东尊龙凯时集团有关集会精神，总结公司经济运行情况，明确目标，全力冲刺，确保四季度圆满收官、全年既定经营任务顺利告竣 。集团首席战略官、山乡集团党委书记、董事长张建峰出席集会并讲话 。山乡集团党委委员、总经理朱文博主持集会并就完玉成年经营指标提出要求 。
集会指出，今年以来，在山东尊龙凯时集团党委的坚强领导下，山乡集团积极克服疫情带来的倒运影响，各项重点事情任务有序推进 。总体而言，经营情况平稳向好，三大业务稳中奋进，协同生长泛起亮点，“双招双引”稳步提升 。公司及所属有关单位获得“山东青年立异突击队”“山东省生态旅游区创立单位”“山东省乡村振兴齐鲁样板省级示范区”等多个荣誉和奖项 �＜崽逑�，面对重复的疫情、艰巨的任务，公司全体员工特别是项目一线的同志们，舍小家、顾各人，尽忠心、献赤心，默默地坚守在各自事情岗位上，展现了山乡人拼搏贡献的斗争姿态和进取精神 。
集会强调，“奋战六十天，决胜四季度”要以党的二十大和二十届一中全会精神为引领，坚决贯彻落实集团“54331”事情思路，锚定目标狠抓落实 。重点做好九方面事情：一是学习、宣传、贯彻好党的二十大精神 。把学习好、宣传好、贯彻好党的二十大精神，作为目今和今后一个时期的首要政治任务，认真组织学习习近平总书记领导新一届中共中央政治局常委瞻仰延安革命纪念地和考察陕西延安、河南安阳的重要讲话精神，大力弘扬伟大建党精神，弘扬延安精神和红旗渠精神，奋力开创公司乡村振兴事业和高质量生长新局面 。二是全力完玉成年目标任务 。要坚持目标导向、问题导向，盘点好目今各项指标的具体支撑及困难问题，制订时间表、路线图 。强化调理、督导和考核，全力以赴完玉成年目标任务 。三是务必确保资金宁静 。要统策划划、拓宽渠道、立异方法，坚决补齐融资短板，着力降低财务用度，有效防备债务危害，确保公司资金链宁静 。四是加速推进重点项目建设 。把项目建设作为一切事情的出发点和落脚点，围绕乡村尊龙凯时、全域土地综合整治、冷链物流工业园各重点项目，明确任务目标、时间节点和责任分工，确珍重点项目建设按期完工，运营水平进一步提升 。五是充分发挥总部各部分效劳包管职能 。总部各部分要进一步提高事情效率，更好地为一线效劳、为业务赋能，充分体现完玉成年目标任务的硬核继续、硬核举措、硬核本事、硬核作风 。六是系统做好年底各项收尾考核事情 。比照考核步伐要求，明确考核指标和指标权重，更要明确事情情况和目标差别，找短板、补弱项，争第一、创唯一，确保全年各项事情任务圆满收官 。七是认真研究谋划明年事情 。要掌握局势、吃透个情，坚定信心、抢抓机缘，系统梳理总结事情结果，认真思考谋划明年事情 。八是全面增强作风建设 。要清醒地看到目今作风建设保存的问题和缺乏，全面开展巡察反响问题整改“转头看”，消除盲点和隐患，牢固事情结果 。九是坚决守好舆情、疫情、宁静和信访等底线，站在讲政治的高度抓好宁静稳定事情 。
会前各单位（项目）划分汇报了有关事情情况 。
山乡集团领导班子成员、总部各部分及驻济单位全体人员、其他单位（项目）主要卖力人及经理层成员加入集会 。
（文/山乡集团）