7月21日,山东尊龙凯时集团组织召开2022年半年度财务事情集会,转达学习集团党委书记、董事长高洪雷在2022年半年事情会上的讲话精神,总结2022年上半年度事情情况,深刻剖析保存的问题与缺乏,进一步明确下半年事情思路及重点事情任务,确保全年任务圆满完成。
集团外部董事、财务总监高振斌结合高书记讲话精神,围绕集团“54331”事情思路,对做好2022年下半年财务事情提出5点意见。一是对标提升,确保完成各项财务重点事情。凭据“对标提升年”运动要求,增强对标治理,狠抓事情落实,切实做好本钱用度管控、亏损企业治理、“两金”管控等事情。二是坚持底线思维,做好债务金融危害防控。扎实做好存量贷款续贷、高危害业务治理和担保业务规范治理事情,积极争取AA+以上信用评级,提高集团在资本市场的影响力。三是数据赋能,加速推进财务共享建设。尽快建立领导小组,并分版块建立事情小组,按期调理,抓好具体事情的落实和协调,争取年底前见效果;进一步细化共享计划设计,分办法、有序实施,加速提升集团的财务信息化水平。四是紧抓问题整改,守住底线红线。加大对国资委巡察、财务检查中发明的违反八项划定等问题的整改力度;做好对标提升,健全财务制度,形生长效机制,守住底线红线,坚持廉洁自律,强化作风建设。五是增强财务步队建设,提升财务治理水平。通过“请进来,走出去”等方法细化财务培训计划;勉励财务人员树立终身学习的自觉性,不绝更新财务知识储备;财务卖力人要勇于继续,迎难而上,在为企业做好效劳的基础上做好监督,同时注意事情方法要领,提升财务治理水平。
集团财务部全体人员,各所属单位财务总监、财务部长加入集会。
(文/财务部)