编者按：
保增长、作孝敬，抓落实、促生长。山乡集团各单位、各项目自觉提高站位，抗牢责任继续，全力以赴、脚踏实地干事情，千方百计、想尽步伐抓落实，以“咬定青山不松开”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲，奋战三十天、决胜上半年，全力以赴完成各项目标任务。
保增长 作孝敬
降本增效加速推进二期项目建设
山乡集团九女峰（泰安）乡村振兴有限公司
山乡集团九女峰（泰安）乡村振兴有限公司（以下简称“九女峰公司”）深入贯彻落实集团“保增长、做孝敬”专题集会精神，结合整体情况，通过务实步伐和立异举措，奋力推进公司高质量生长，包管准时完成上半年各项任务目标，用实际行动献礼党的二十大。
聚焦降本增效。降低财务本钱，严格控制非须要支出。从源头开始控制本钱，剖析总结本钱数据，筛选高品质效劳商，确保项目高质量建设� ；魅窠∩碇醒朐に阕式稹⑴┐遄酆闲愿镄率缘闶匝樽式鸬仁Ｓ嗖糠志】斓轿�，同时做好资金筹措，确保现金流稳定。立异形式开展产品推介和业务营销，加速资金回笼。
聚焦继续作为。在总结一期项目建设经验、剖析目今形势的基础上，开展业务流程优化再造。改“串联”为“并联”，前置相关手续治理，与计划设计、设备加工等事情同步推进。加速重点项目推进速度，确保6月底前保质保量完成春天里精品民宿部分院落精装及绿化工程，合顺童话村项目完成策划计划调解，并进入计划深化阶段，同步推进项目基础设施配套事情。落实全员学习制度，引发头脑风暴，集思广益立异方法要领，助力九女峰EPCO模式输出落地。
聚焦宁静生产。建立健全宁静生产事情机制，严格落实主体责任，通过制定任务书、节点表，明确责任单位、责任人，形成一级抓一级、层层抓落实的宁静生产事情花样。建立工程节点调理台账，实时调理督查，实行“销号”制度。同时建立约谈问责机制，推动问题实时整改。不折不扣做好隐患排查，包管施工现场宁静无漏洞，实现宁静生产“零事故”。
（文/山乡集团）