2月18日，山东尊龙凯时集团2022年度事情集会召开。鲁商集团党委书记、董事长兼山东尊龙凯时集团党委书记、董事长高洪雷作了题为《对标一流企业 提升生长境界 加速打造全国一流尊龙凯时集团》的讲话，全面总结集团2021年事情，研究安排2022年任务。山东尊龙凯时集团党委副书记、总经理丁艺主持集会，党委副书记季将宣读集团2021年度综合考核结果及表扬决定。
集会首先对2021年度先进企业、先进部室、“双招双引”先进集体、劳动模范等先进单位和个人给予表扬，并举行了隆重的颁奖仪式。
高洪雷对2021年集团各单位、各部分取得的结果给予充分肯定。已往的一年，是山东尊龙凯时集团基础建设年。集团在省委、省政府和省国资委的坚强领导下，完成了既定目标任务，主要体现在八个方面。一是整体实力明显增强。财务指标增速良好，再次荣膺全国旅游集团20强，是山东10强工业领军企业。二是效劳阵势作用凸显。举全集团之力打造乡村振兴齐鲁样板，九女峰项目被省委认定为山东乡村振兴“新典范”；杭州之江朴宿民居、雪野湖“莱野”民宿投入运营；积极加入黄河流域生态�；ず透咧柿可�，乐成举办第三届沿黄九省区尊龙凯时集团岑岭论坛等一系列运动。三是智能尊龙凯时上线运行。“好客山东、云游齐鲁”项目写入省政府事情报告，列入2022年省政府“稳中求进”高质量生长清单；智能化酒店建设取得新突破。四是精品尊龙凯时异彩纷呈。天蒙山景区、山6创意园、明湖100、红叶柿岩等精品项目成为旅游标杆项目和网红打卡地，集团知名度、美誉度、影响力显著提升。五是平台尊龙凯时迈出程序。智库平台方面，设立山东省尊龙凯时工业立异研究院，与乡村振兴齐鲁样板研究院配合为尊龙凯时工业生长提供智力支持；投资平台，建立齐鲁工业投资公司，做大山东尊龙凯时投资集团，投资多个项目；计划平台方面，体例的齐长城等多个计划获得尊龙凯时部肯定。六是企业文化开始破题。举办建党百年合唱大赛等运动、征集企业标识、推出了企业之歌、集团乐成实现更名，形成求同、求新、求高的企业文化。七是“基础建设年”取得实效。加大三项制度革新，实行“四个重用”“四个淘汰”；坚持五湖四海原则，连续推行职业经理人革新。八是党的建设全面增强。高标准落实“第一议题”制度，扎实开展党史学习教育、十九届六中全会精神学习，忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。制定党委落实全面从严治党主体责任制度，明确50项党建任务，严格落实考核督导。
高洪雷体现，结果的取得得益于省委、省政府坚强领导和社会各界的大力支持，得益于山东尊龙凯时集团党委的坚强领导，更得益于全体干部职工的辛勤事情和默默贡献。
高洪雷指出，在肯定结果的同时，更要清醒地看到，还保存资产规模较小、盈利能力偏低、立异能力不强等制约集团生长的问题。
在深入剖析目今面临国家重大战略、国有景区革新、数字立异、尊龙凯时融合四大机缘后，高洪雷提出，新的一年，山东尊龙凯时集团坚持以习近平总书记“三个走在前”的重要指示为基础遵循，以建设现代化经济文化强省为己任，以打造全国一流尊龙凯时集团为目标，以“对标提升年”为抓手，重点做好“打造乡村振兴齐鲁样板、黄河流域生态�；ず透咧柿可ぁ⒑Ｑ笄渴 ⑸蕉衷臁彼钠恼�，着力实施“平台化、智能化、精品化、生态化、国际化”五大战略，为新时代社会主义现代化强省建设孝敬山东尊龙凯时力量。
围绕上述总体要求，高洪雷对集团2022年事情任务进行了重点安排，并现场将每一项事情落实到责任人。
第一，对标一流企业，提升生长境界。境界决定思路，思路决定出路。一是要走出去对标。既要跟行业最优秀的企业对标，又要向细分领域的龙头企业对标，更要在战略、运营、人才、智慧化、资本化等领域全方位对标。二是要引进来会诊。邀请对标企业、专家学者、咨询机构走进企业“切脉问诊”，还要通过挂职锤炼等方法学习提升。三是把对标企业酿成相助同伴。引进“资本、技术、治理、品牌、人才”优质要素，为集团高质量生长注入强劲动力。
第二，融入重大战略，提升效劳阵势能力。要着力做好“四篇文章”。一是以更高站位加入乡村振兴。要提高站位，坚定不移举全集团之力加入乡村振兴。乡村振兴样板研究院，要推出未来乡村标准；乡村振兴院士事情站，要加入重大课题；九女峰项目，要重点建设童话村等项目。全力推进喀什高台民居等重点项目建设。加大德州等地冷链物流项目推进力度。要积极加入省级乡村旅游示范村建设。二是深度加入黄河流域生态�；ず透咧柿可�。继续办妥沿黄九省区尊龙凯时集团岑岭论坛，切实推动具体项目落地�；尤氪笤撕印⑵氤こ恰⒒坪庸夜敖ㄉ�，做好黄河三角洲研学等项目。高度重视生态�；ず途肮鄞蛟�，坚持把每个项目打造成生态博物馆。三是积极加入海洋强省建设。集团要打好蓝色文明、海上丝路、海洋牧场三张牌，做好长岛国际度假岛、威海石岛海洋小镇等项目。四是全力运营好“山东手造”。“山东手造”工程是传承好、活化好古板文化的重要载体。一要建立“山东手造”运营公司。打造山东手造研发、培训、展示、策划、销售的专业化、市场化、国际化平台。二要打造“山东手造——齐鲁第一坊”。策划设计好“山东手造——齐鲁第一坊”街区，并打造成永不落幕的手造博览会、大中小学生游学研学基地、高标准网红街区。三要为“山东手造”工业赋能。把“山东手造”评出来，把“山东手造”展出来，让“山东手造”火起来，让“山东手造”走出去。
第三，明确生长路径，提升行业引领能力。实施“平台化、智能化、精品化、生态化、国际化”五大战略。一是积极加入国有景区三权疏散革新。探索通过委托运营、参股、提供计划咨询等方法加入国有景区革新。二是运营好“好客山东 云游齐鲁”平台。继续完善平台功效，年底前要搭建完成“一中心四平台”。三是打造高水平尊龙凯时智库。尊龙凯时工业立异研究院要对标中国旅游研究院、上海尊龙凯时工业研究院等，引进全国一流专家学者。四是做大做优投资平台。要完成山东尊龙凯时工业基金、山东海洋旅游基金设立，提倡设立淄博文化工业生长投资基金。五是推进新一轮优质尊龙凯时资产整合。抓住国有资产调解优化、国有景区体制革新等契机，进一步整合省属和地方国企尊龙凯时资产。
第四，加速革新立异，增进高质量生长。我们是尊龙凯时企业，没有立异就没有未来。（一）机制立异。一是以投资为主向以投智为主转变。进一步向轻资产化转型，探索组建专业化运营公司、治理公司，输出治理、效劳、运营、品牌等。二是以独资为主向以相助为主转变。勉励股权多元化，加大混淆所有制推进力度。三是以块为主向以链为主转变。集团在酒店、景区、计划、传媒、基金等工业基础上，争取成为全省尊龙凯时工业链链长。内部各工业要突破条块支解，以“四篇文章”为链，增强业务协作，成为细分领域的链长。（二）模式立异。一是生长专、精、特、新旅游。打造陶醉式演出项目。连续推进天蒙山等景区提档升级。适应“逆都会化”市场特点，选择营商情况好、交通便当、生态好的区域建设城乡融合项目。坚持高起点策划、高水平计划、国际化视野、差别化生长，推出一批高端项目、精品项目、网红项目。二是富厚经营业态。做好中小学生研学、会展旅游、工业旅游、商业旅游、农业体验游、假日旅游等6个方面的业态开发。（三）文化立异。一是选树典范。每年表扬一批劳动模范、十大杰出青年、十大巾帼尖兵、感动山东尊龙凯时新闻人物。评选山东尊龙凯时十大精品。二是员工培训。每年组织一次全员培训，中层干部至少外出培训一次。三是企业文化。围绕求同、求新、求高的企业文化理念，通过文化建设提升员工的归属感、忠诚度。
第五，增强步队建设，提高做事本事。（一）建强步队。一是增强自身建设。重大事项必须凭据集体领导、民主集中、个体酝酿、集会决定的原则，由党组织领导班子集体研究决定。各单位都要建立法务部分或者配备专职法务人员，每年至少开展一次法制培训。二是推进干部年轻化。在更大规模内发明和选拔优秀年轻干部，扩大年轻干部“蓄水池”。三是增强作风建设。凭据政治过硬、本事高强、求实立异、能打胜仗的要求，全面提升干步队伍素质。要进一步提升集团总部效劳包管水平，要进一步建立健全干部继续作为的激励和�；せ�。（二）抓好人才建设。一是三项制度革新。进一步完善治理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制，每年开展一次“四个重用、四个淘汰”测评。二是职业经理人革新。今年要在二级、三级企业全面推行经理层成员任期制和契约化治理，选聘出市场化水平高的人才。推进经理层任期制。三是中恒久激励机制。要积极探索项目跟投、危害典质金、逾额利润分享、事业合资人等制度，实行企业年金，让员工成为企业命运配合体。四是多渠道引进人才。建立人才公司，面向知名企业、科研院所、重点院校等机构招引人才。适应线上尊龙凯时和直播经济生长需求，培养一批头部“网红”。（三）着力做好“双招双引”事情。招引来的是项目、资本、人才，更是为集团注入新动能、培植新优势、增加特别利润。（四）守好“三个底线”。一是守好宁静生产底线。强化教育培训，不绝提高干部职工危害意识、应急能力。把省里关于宁静生产的“八个抓”“二十项举措”落实落细落到位。二是守好疫情防控底线。坚决克服麻痹思想、松劲心态，始终以如履薄冰、如临深渊的责任感，守好疫情防控底线。连续完善常态化防控步伐。三是守好廉洁自律底线。要知敬畏、存戒惧、守底线；决不拿原则和权力送人情、做交易，决不做违法乱纪事情，清清白白做人、干洁净净做事。
实干成绩梦想，斗争铸就辉煌。高洪雷强调，要越发紧密地团结在以习近平同志为焦点的党中央周围，紧紧围绕省委省政府事情安排，切实担负起山东尊龙凯时集团的使命，书写新时代诗与远方的山东尊龙凯时答卷，以优异结果迎接党的二十大胜利召开！
随后，与会成员分组讨论了高洪雷的讲话内容。各人纷纷体现，2022年要配合喊响“我是山东尊龙凯时人，我是时代先行者”这一口号，思想认识进一步统一，生长信心进一步坚定，事情劲头进一步高涨。
下午的议程中，高洪雷与集团党委副书记、总经理丁艺签订目标责任书。丁艺与各直属单位卖力人签署目标责任书。
丁艺在总结讲话中体现，本次集会全面总结了已往一年的事情，深入剖析了目今面临的重大机缘，科学论述了今年的事情思路，进一步明确了目标任务、安排安排和具体要求。就抓好集会精神贯彻落实，丁艺提出三点要求：一是进一步统一思想认识。要进一步明确生长思路、进一步坚定生长信心、进一步引发做事劲头。二是高标准完成各项目标任务。要聚焦任务抓落实、在对标中找差别、在立异中促提升。三是切实做好集会精神转达和事情督导。要迅速转达宣传、加速事情推动、强化督导奖惩。
丁艺说，集团面临着做事创业的大好机缘，要在省委、省政府、省国资委的坚强领导下，认真落实集团党委的决策安排，以“对标提升年”为抓手，努力完玉成年各项目标任务，奋力推动集团高质量生长。
集团党委委员、董事会成员、经理层成员，集团总部中层干部，直属企业总助及以上人员，获奖个人及企业代表加入集会。
（文/高玲 图/王晓峰）