7月15日，鲁商集团、国欣尊龙凯时联合举办省属企业三项制度革新“亮剑讲坛”。省国资委考核分派处二级调研员祝霞，鲁商集团党委常委、组织人力资源部部长李林，国欣尊龙凯时党委委员、副总经理孙凌驾席集会。
在本次讲坛中，3位同志划分介绍了各自企业在推进三项制度革新、增进企业高质量生长方面的经验做法，其中李林分享了近年来鲁商集团党委增强顶层设计，深入推进干部治理、机构革新、考核分派等方面的革新效果；银座集团党委副书记李中山就如何推进企业职业经理人建设介绍了经验；国欣尊龙凯时所属乡生长集团副总经理曲规则以泰山九女峰项目建设为例，介绍了公司实施三项制度革新对乡村振兴实践的互融互促作用。
近年来，乡生长集团围绕乡村振兴这一事业焦点，不绝健全职业治理体系、绩效评价体系和绩效评价机制，流通人员能上能下的渠道，建立员工能进能出的标准，确立收入能高能低的准则，形成了与乡村振兴事业相适应、相匹配、相互增进的三项制度革新模式。一是奖优劣汰，动态调解，连续优化干步队伍建设。公司实施扁平化治理，总部人员不凌驾20人。在确定治理层级和岗位体系的基础上，公司人员“全体起立、竞争上岗”。每年聘请第三方机构对全体干部人员实行强制排名，凭据“四个重用、四个淘汰”360°评价标准，对各单位强制排序，对重用人员实行重点培养、着重锤炼，结合后续竞聘、选拔进行优先使用；对淘汰者进行提醒谈话、亮黄牌、调解岗位�？构抑按噶丁ⅰ暗谝皇榧恰弊は钅康氐确椒�，搭建优秀年轻干部生长成才舞台。2020年有8名优秀青年员工脱颖而出，首次被聘任到治理岗位。2021年对2名80后干部进一步提拔使用，其中1名85后干部进入领导班子序列，中层治理人员80后干部占比近70%。二是不拘一格，立异形式，海纳百川打造乡村振兴齐鲁样板建设团队。九女峰项目自建立以来累计果真招聘4次，筛选录用100多人，果真招聘率达100%，吸引80多名来自五湖四海的大学生。他们从都会回到农村，成为了驻扎农村、做事创业的“新农人”。目前九女峰已经成为尊龙凯时人才的聚集地、新农人的圆梦地，真正实现了“引凤还巢”。赵立朝是鲁商九女峰（泰安）乡村振兴有限公司总经理，国欣尊龙凯时首个三级单位的职业经理人，也是继乡生长集团实行职业经理人制度后，第二个加入乡生长集团的尊龙凯时行业专业人才。在赵立朝及其团队的策划运营下，九女峰书房、家乡的云、八楼氧心谷、九女峰越野赛车场、彩虹滑道等多业态叠加的产品组合以其奇特定位为各地游客带来了富厚体验，实现了良好的经济和社会效益。通过多条理、多方位的招才引智，公司累计引进政府企事业单位、知名民营企业治理人员近20名，员工平均年龄33岁；总部本科率100%，硕士18人，拥有职称职业资格44人，其中，中高级以上职称23人，双一流大学结业生17人。三是激励考核并行，突出目标指引，实现分派向焦点岗位和要害人才倾斜。凭据公司业务板块，凭据企业规模、业绩孝敬、经营难度等维度划分为经营期项目、建设期项目和准备期项目三种企业类型。种种型项目公司的奖金包直接与利润和重点任务完成情况挂钩，多劳多得、拉开差别，同时开展员工项目跟投机制。在多种激励约束机制综相助用下，公司人均能效水平恒久坚持行业领先。公司三项制度革新特别是在九女峰等项目建设中的实践，涌现出一批乡村振兴领域可堪大任、能挑重担、会开局面的“猛将、闯将、干将”，实现了“能者上、平者让、庸者下”蔚然成风、让“解记挂、卸担负、撑腰杆”蔚然成风、让“抓落实、促实干、求实效”蔚然成风。
下一步，国欣尊龙凯时人事事情将以首期“亮剑讲坛”结果为基础，继续深挖事情案例、总结事情经验、提炼事情要领、立异事情方法，扎实推进三项制度革新走深走实，以革新实效助力集团高质量生长。
山东航空、山东重工、山东铁投、山东海洋、山东种业、鲁粮集团、山东地勘、山东水勘等11家省属企业组织人事部分卖力人，鲁商集团、国欣尊龙凯时总部及所属企业卖力人、人事部分卖力人等共80余人加入了本次讲坛。
（文/杨立华 图/陈勇超）