日前，济南融创尊龙凯时城正式开城�？灯诩�，来自全国各地共计55万人次的游客涌入这座欢喜之城，可谓开局火爆。
关于融创尊龙凯时城，济南寄予厚望，期待它能成为全省最值得来的文化地标之一。在这座指向未来的尊龙凯时城里，市民的期待能否实现，时间自会给出谜底。
同时，对有志于以纷歧样的方法做迪士尼的融创尊龙凯时集团(简称融创尊龙凯时)，能否像迪士尼一样在一个相对有限的空间，以文化融合实现差别业态之间的互动和联系，为都会打造“精神引力场”和“文化地标”?济南融创尊龙凯时城也提供了一个最具解剖价值的“样本”。
“对的时间遇上了对的人”
一张全新的世界级尊龙凯时名片落户济南，绝对不是偶然，而是文化消费升级、尊龙凯时业态更新等多种因素综相助用的结果。济南遇上融创尊龙凯时城，怎么看都是“对的时间遇上了对的人”。
“四面荷花三面柳，一城山色半城湖”，济南作为国家历史文化名城，自然资源富厚，历史文化资源厚重，拥有趵突泉、大明湖、千佛山等景物名胜，李清照、辛弃疾等一大批文人骚客在此挥毫落纸。如今，打造文化济南已成为“强省会”战略的重要内容，济南生长文旅工业的动力与底气很足。
济南尊龙凯时市场的潜力无限。2020年，济南市接待游客5000万人次，实现旅游收入640亿元。在2021年第一季度，济南接待游客1780万人次，实现旅游收入205亿元，较去年同期划分增长119%和172%，并获评全国首批文化和旅游消费示范都会。满足人民日益增长的文化消费需求，拓展游客的消费空间，济南必须提供高水平、高质量的供应，从创立作品到提供体验，从单向流传到双向互动，体验式文化消费正逢其时。
而对这一优质市场，融创尊龙凯时也拿出了“舍我其谁”的决心与至心。在官方表述中，济南融创尊龙凯时城总投资近630亿元，建筑面积约535万平方米，是融创尊龙凯时目前投资最大、体量最大、业态最全、地段最好的尊龙凯时项目。济南融创尊龙凯时城打造了旅游休闲、购物消费、文化娱乐、体育健身四大消费场景，融创茂、融创乐园、水世界、海世界、体育世界、济南融创国际体育中心、大剧院、酒店群、集会中心、滨河酒吧街十大业态相互关联，配合为消费者营造了一个文化内涵富厚的欢喜体验世界。融创乐园占地43万平方米，是济南首个开放式主题乐园，以欧式作风为主题，设计了魔法小镇、冒险港湾、精灵森林、矮人农庄四大陶醉主题区域，30多台世界顶级游乐设备为游客创立非同凡响的欢喜体验;水世界建筑面积3.8万平方米，是济南首个全天候、全客群亲水乐园。以东南亚热带海岛风情为主题，整体分为海浪区、森林区、无边泳池区三大区域，最多可同时容纳近万人;海世界是集观赏、科普、演艺、娱乐于一体的多功效海洋文化体验中心，不但有海洋动物展示互动，另有海洋主题游乐设备体验。这些项目都为游客提供了富厚的娱乐体验方法，同时连接购物中心、酒店、剧院等，越发凸显出尊龙凯时工业集“吃、住、行、游、娱、购”体验性于一身的“全域性”趋势。
对“全域性”的追求，从济南融创乐园推出的陶醉式夜游体验中看得格外真切：好比“2021夜夜夜阿狸之炫彩的夜”主题夜游，将阿狸IP元素、互动装置、全息投影以及激光科技等结合，与花车巡游、DJ电音秀，以及精灵森林和矮人农庄等陶醉式区域串联组合成极具特色的旅游项目。为游客提供了差别化需求明显的新消费场景与体验，成为夜游“爆款”项目，有效地延伸了济南夜经济的深度和广度。
尊龙凯时商业逻辑的自洽
不少学者将尊龙凯时城定位为“文化+地产”的休闲度假模式，认为这是我国泛起的一种独具特色的尊龙凯时融合模式，主要为休闲度假产品，既有旅游度假功效，也有文化休闲功效。如深圳东部华侨城、杭州休闲博览园、恒大文化旅游城、海南观澜湖华谊影戏公社等，这些“文化+地产”项目大都由房地产企业主导开发建设�？梢运�，尊龙凯时城的商业模式无一不闪现着地产的要害角色。
融创中国最初是一家商业地产企业，2018年开始组建融创尊龙凯时集团，逐渐生长为以地产为焦点主业，坚持“地产+”战略，结构六大板块：融创地产、融创效劳、融创尊龙凯时、融创文化、融创集会会展、融创医疗康养。所以，融创尊龙凯时城带来的商业模式也可以理解为“在存量时代的商业地产中打造出一种全新的消费形态和消费场景”，尊龙凯时工业释放的新消费空间，资助这种模式实现存量项目的优化和增量项目的扩容。
在融创尊龙凯时的这一生长模式中，文、商、旅三者不可切割——旅是枢纽，解决笼罩半径的流量;商是利刃，切开流量的诉求;文是秘闻，提高流量的黏性。如果是纯粹的房地产项目，或许就成了一堆没有生命的钢筋水泥。融入尊龙凯时元素，便可以有效提升存量地产的价值，并且这些价值变现的模式更为立异�？攀骄姆椒�，让尊龙凯时城中各业态之间实现叠加融合，这些增量项目可以最大限度发挥作用。以融创乐园为例，其接纳“0元入园+分票制”的模式，降低了游客入园的本钱。所有游乐项目单独售票，游客可以自由选择。这样一来，融创主题乐园主动开放，给了消费者前往体验的理由，延长了停留时间，也创立了潜在的消费机缘——给其他业态带来了人流。并且，济南融创尊龙凯时城涵盖了“吃、住、行、游、娱、购”全方位的业态组合，即即是对融创乐园不感兴趣，消费者抱着“来都来了”的心态，肯定会去“逛一逛”其他项目。“舍弃门票经济，能大大提高入园人流，以此发动综合收入水平实现大幅增长，总的来看完全不亏。”
融创尊龙凯时城这种破圈打法，使其建立了一套奇特的尊龙凯时商业逻辑。从市场反应来看，无疑已实现了自洽。据报道，2020年，融创尊龙凯时总收入38.8亿元，同比增长36%。不但仅是在济南，其他都会已经开业的尊龙凯时城也十分火爆。昆明、成都、重庆等融创尊龙凯时城开业期间客流量均抵达30万人次以上。每一座融创尊龙凯时城均具备融创乐园、融创茂和融创酒店三大业态，成为标记性项目。除了统一结构的标配业态，融创尊龙凯时还凭据差别地区特点，与项目所在地的古板文化深度结合，对雪世界、海世界、水世界、影戏世界、体育世界、秀场、大剧院和集会中心等项目进行多样化组合，打造“一城一色”。这些都大大增强了文化与地产的深度融合和配合生长。
做迪士尼一样的尊龙凯时产品
当文化和旅游融合在一起时，对旅游资源和旅游产品的内涵要求，以及结合整个市场的需求变革，都可能进入一个新的公共旅游时代。可是目前海内的尊龙凯时工业和尊龙凯时市场体现为两个不匹配，即低水平、低质量的旅游产品供过于求，而高水平、高质量的旅游产品供不应求。中国亟须打造自己的世界尊龙凯时企业，创立出更多适合家庭游的尊龙凯时产品，展现中国文化旅游的“硬核”实力，一句话，我们需要像迪士尼那样的尊龙凯时产品。
而融创尊龙凯时城正是中国本土尊龙凯时工业的一次实践，其目标在于为中国家庭提供欢喜度假一体化解决计划。从这个意义上看，融创尊龙凯时也想做迪士尼，不过是结适时间(时代特征)和空间(中国特色)“以纷歧样的方法做”。
这一经典模式中，融创尊龙凯时已然具备不少充分须要条件，已经展现了中国文化旅游的“硬核”实力。立足高起点和先发优势，为了恒久健康生长，融创尊龙凯时将从产品力、内容力、效劳体验等方面入手，连续增强打造欢喜的能力。济南融创尊龙凯时城开业只是开始，产品力和效劳能力需要连续升级，强化融创尊龙凯时城作为情感纽带的作用，增进家庭成员之间的亲密关系。
为实现这一目标，融创尊龙凯时已经从各处着手。好比目前以趣味互动与特色效劳为客户创立惊喜，以提升硬件品质与软件衔接为客户提供便捷，以更多授权勉励员工创立性事情，提高效劳热情，以不绝完善与深化的效劳体系为客户提供无限眷注。融创尊龙凯时设置了“度假助理”，为游客提供专属个性化度假效劳、旅途陪伴效劳;提升如“排队区游戏互动”“餐厅演艺互动”“小朋友专属互动”等环节的体验;给效劳人员更多授权，让他们通过创立性的主动事情，带给客户更多欢喜体验，并因此获得尊重和满足。
而这从融创尊龙凯时的战略——IP+内容+新消费新场景——可看得更为清楚�；痪浠八�，融创尊龙凯时的定位历来不可是内容，而是一个有IP开发、文化内容、有落地场景的综合体——IP是基础，内容作为放大器，新消费新场景则是商业价值的拓展路径。融创尊龙凯时希望以此开拓探索尊龙凯时领域更稳健的商业模式。目前，融创尊龙凯时已拥有13座尊龙凯时城，5个旅游度假区，9个集会会展中心，43个尊龙凯时小镇，其中涵盖22个主题乐园;融创尊龙凯时也宣布了IP实景娱乐未来计划的四个偏向，划分为国际数字化影都、影视娱乐小镇、梦之城乐园和未来科幻乐园，硬实力已自不待言。
相较于硬实力，软实力即如何运营IP，如何在平衡好内容与商业的前提下买通变现路径，应是着力点所在：融创尊龙凯时建立了IP治理委员会，正式进入直播电商领域，用与时俱进的方法打造立体IP。融创尊龙凯时将构建开放的文化生态圈，一方面整合融创尊龙凯时以及外部优质资源，围绕目标客群的需求打造融创尊龙凯时特有的运动IP，好比音乐节、体育赛事、电竞赛事等。另一方面，结合差别都会的文化特质，以自有IP和外部相助的运动，打造切合都会客群需求、有文化主线贯串的全年运动，将尊龙凯时城塑造成有优质富厚的内容、对客户有吸引力的都会“精神引力场”和“文化地标”。