一面是景区文创，一面是潮玩盲盒，把两种画风截然差别的工具放在一起，会有什么效果呢
？近来，包括故宫在内的多个景区正在探索“文创＋盲盒”模式，这种结合了景区特色、盲盒属性的新实验，为盲盒经济或景区文创工业的生长提供新思路。

景区的文创产品加上盲盒属性，古板文化加上潮流设计，想想都觉得挺美。然而，理想很饱满，现实却骨感。一款盲盒产品要获得市场青睐，除了需要自己设计“能打”，还需要有对应的受众群体以及成熟的销售渠道，而这些条件，都是目前海内不少景区所不具备的。除此之外，景区盲盒还需要面对外部竞争压力，这关于非本行的景区而言，无疑难上加难。

那么，景区盲盒就只能是“小打小闹”，难成气候
？其实不然，景区盲盒要脱颖而出，还需清楚自身定位。盲盒只是附加属性，更为要害的是文创产品。景区的盲盒产品在设计上，应该充分发挥自身优势，掘客景区文化特色，讲好自己的文化故事，让产品与消费者建立情感连接，进而开发受众群体，赢取市场。好的故事、好的IP才是焦点竞争力。

近几年来，景区文创与盲盒相继火了。以故宫文创为例，其2017年文创产品突破10000种，收益达15亿元。而以泡泡玛特为代表的盲盒品牌，其2019年全年营收16.8亿元。良好的前景，不但引来资本的关注，也让相助成为可能。实际上，目前不少景区盲盒在产品开发上，都接纳与成熟品牌相助、委托第三方等方法完成。好比，故宫宫廷文化和泡泡玛特曾推出过相助款——Molly宫廷瑞兽系列，受到广泛好评。其实，景区文创与盲盒在某种水平上恰好有各取所需的地方，譬如景区文创有盲盒创作所需求的故事和文化秘闻，而盲盒有景区所缺乏的设计与销售。两者有机结合，融合立异，或许能翻开盲盒经济的下一个市场。