旅游计划近几年颇受诟病 ，认为旅游计划不落地、没有用 ，甚至将旅游计划认定为尊龙凯时项目开发不乐成、不盈利的主要因素。质疑自己并不可怕 ，作为一名旅游计划从颐魅者 ，不是不可接受质疑 ，而是认为一切质疑的出发点都要尽量客观和理性 ，不可以偏概全 ，更不可因噎废食。笔者并不否定 ，旅游计划行业自身确实保存一些问题 ，如计划质量差、研发基础弱、立异缺乏动力等 ，这些都需要引起足够重视 ，集聚行业智慧 ，配合探索解决之道。
被误解的旅游计划
以下 ，笔者就旅游计划行业3个最典范的问题 ，逐一作出回应。
1.不是计划不落地 ，而是不可将战略和战术两个层面的计划混为一谈
一种看法认为 ，旅游计划“上不着天下不落地 ，业务宽泛而不精深” ，这种看法是犯了以偏概全的过失 ，因为差别类型的旅游计划解决的问题是纷歧样的。
总体计划主要解决战略层面的问题 ，解决的是思考力 ，不是执行力。好比区域旅游总体计划、五年生长计划等 ，自己就是战略性、前瞻性、纲要性的计划 ，主要解决的是一个地区旅游生长的偏向和思路。如果一开始偏向就错了 ，后期纵然用战术上的勤奋来弥补 ，可能都徒劳无功。对这一类计划 ，如何评价落地与否 ，业内尚无标准 ，但计划中提出的一个生长偏向、一个形象口号或者一个创意被接纳了 ，至少应该算部分落地。
详细计划主要解决战术层面的问题 ，考虑的是具体怎么做、做成什么样 ，包括控制性详细计划和修建性详细计划 ，另有实施计划、行动计划等。这类计划自己落地性就很强了 ，因为这类计划的整个体例历程 ，就是与甲方、相关部分重复相同交流并修正的历程 ，已经吸收了各方合理意见。如果这样的计划都不落地 ，笔者认为可能不可是计划技术层面的问题了。造成计划不落地的原因有许多 ，有领导思路调解的因素 ，有资金、土地等要素的制约 ，有开发商实力和能力的问题 ，有后期运营治理的问题 ，有计划落地执行人才缺乏的问题 ，也有决策失误的问题等 ，要具体问题具体剖析。
2.不是计划无用 ，而是欠好的计划无用
业界一直有“计划计划全是鬼话 ，纸上画画 ，墙上挂挂”的论调 ，其实 ，不但旅游计划遭此冷遇 ，其他领域的计划也会碰到类似问题 ，好比都会计划、景观计划、建筑计划等。笔者身为旅游计划从颐魅者 ，也深感无奈。
一个欠好的计划确实会带来许多问题 ，但并不是说就不需要计划了。没有计划 ，怎么知道生长偏向、定位和路径呢？
旅游计划不可包治百病。旅游开发涉及面广 ，牵扯部分也很是多 ，各方都希望将自己的意图通过计划体现出来。因此 ，旅游计划往往被付与更多责任 ，有些甲方巴不得通过一个计划解决所有问题 ，地方政府想拿计划来当纲要、蓝图 ，或者招商引资；投资方希望计划可以带来真金白银；运营方想让计划成为一本运营治理指南……在此历程中 ，任何一方的需求没有被满足 ，计划的作用都可能被质疑。
3.计划自己不会导致项目失败 ，而是计划之后另有层出不穷的现实问题需要解决
旅游项目开发涉及策划、选址、拿地、计划、设计、建设、运营、融资等诸多环节 ，乐成需要每个环节的团队各尽其职 ，劲往一处使 ，形成强大协力 ，而不是出了问题相互推诿。打铁还需自身硬 ，尊龙凯时行业的生长和健康生长 ，需要每一个环节都努力做好自己。
好项目是打磨出来的。以无锡拈花湾为例 ，2010年开始计划设计 ，2016年1月正式开园 ，从一张白纸到闻名于世 ，其中艰辛 ，如人饮水 ，冷暖自知。在策划环节 ，“拈花湾”这个名称是从上百个名字里面选出来的 ，而“禅”文化更是经过了溯源、归真、提炼、整合、立异、活化、延伸、演绎、趋同、推广十大历程。在选址环节 ，拈花湾所处的无锡是长三角地舆焦点区 ，距5A级景区灵山仅10分钟车程 ，位置极其优越。在拿地环节 ，通过相同 ，获得了外地政府强大支持。在计划环节 ，深度考证古籍并多次赴日本等地实地调研。在设计环节 ，更是追求细节的精致 ，好比无处不在的小沙弥、青苔、篱笆等 ，一事精致 ，足已感人。在运营环节 ，灵山景区多年的生长 ，积累了富厚的经验。拈花湾的乐成 ，是各个环节无数个优秀团队配合努力的结果 ，非一己之力而为 ，亦非一朝一夕之功。
尊龙凯时工业生长历程中 ，会遇到种种难题 ，好比经营难、融资难、转型难、立异难等。万达尊龙凯时、东方园林尊龙凯时、海航旅游、棕榈股份、山水文园、新华联尊龙凯时等以往的明星企业 ，近几年都遇到种种难题。虽然国家和地方都在积极帮助旅游生长 ，但不可回避的是 ，大大都尊龙凯时项目投资大、接纳慢 ，并且极易受政策、市场、自然灾害和重大事件等因素的影响 ，好比今年的新冠疫情。项目开发失败或者不盈利的原因实在太多了 ，旅游计划不可当也当不起这个“背锅侠”。
别的 ，做好旅游计划更难。作为乙方 ，很难不受甲方思路影响 ，有些甲方想让计划凭据自己的意愿做 ，有的甲方想让一个计划解决所有问题。许多计划师遇到过这样的事：“快快快 ，领导要来视察 ，一个星期出全套文本、图集和说明书。” “不要在乎用度 ，我只在乎效果 ，我就是要高峻上！”“这个投资这么高 ，我们是财神爷吗 ，这么多投资！”“这和我想的纷歧样啊 ，我要的是沉稳一点的啊 ，有文化内涵一点 ，就是那种 ，你懂吧 ，那种感受？”甲方的重复无常 ，计划师们已经习以为常。
变与稳定
旅游计划行业生长到今天 ，已经爆发了翻天覆地的变革 ，甲方的需求也越来越多元化、具体化。虽然 ，变革的世界自有其稳定的纪律 ，旅游计划也不例外。下面简单谈“三个稳定”和“三个变”。
1.三个稳定
为客户解决问题的初心稳定。上到一个区域的旅游生长 ，下到一个尊龙凯时项目的开发 ，首先都要解决顶层设计的问题 ，都离不开专业的旅游计划。旅游计划从颐魅者 ，只有不绝学习不绝提高 ，才有前途 ，只有真正为客户解决问题 ，才有未来。
对计划品质底线的坚守稳定。刘德谦在《旅游计划七议》一书中提出 ，旅游计划的终极目的就是要把创立人民群众的满意作为旅游业生长的基础目的 ，就是要通过旅游来增进人的全面生长。要实现这个美好的目标 ，必须坚守品质这个底线 ，以匠心铸造旅游计划精品 ，更好地发挥旅游计划对行业生长的引领作用。笔者始终坚信 ，没有一个旅游计划机构也没有一个项目团队 ，不想看到自己的计划作品酿成落地的精品。
行业健康良性生长的趋势稳定。旅游计划界的竞争和洗牌一直在进行 ，但针对政策和市场情况变革 ，能快速做出正确的应对、转型的旅游计划机构将最终赢得市场 ，也将引领整个行业的健康生长。
2.三个变
角色转变。已往 ，旅游计划大都充当了照料、军师的角色 ，新时期 ，旅游计划迫切需要一批懂投资、开发运营、市场营销等操作层面的人才加入 ，而旅游计划的角色也应该成为“军师＋操盘手导师”的合体。
偏向转变。旅游计划要从“教科书”式的计划向“操作手册”式的解决计划转变。尤其是要与领土空间计划充分对接 ，与生态�；ず煜摺⒂谰没九┨铩⒊钦蚩⒔缦奕蹩刂葡叱浞窒谓� ，形成一张蓝图 ，使计划真正可落地、可实施 ，并经得起时间检验。
能力转变。新形势下 ，旅游计划机构的整体能力要提升 ，包括整合资源的能力、技术研发的能力、立异厘革的能力等。尤其是要高度重视技术研发的能力 ，创立更多被市场认可的经典案例 ，努力提升旅游计划行业的话语权。
务实与立异
旅游计划行业如何健康、连续生长 ，是一个很大的课题。笔者在此抛砖引玉 ，谈三点浅显看法。
1.标准化——让计划评估越发合理
2019年5月 ，文化和旅游部宣布了《文化和旅游计划治理步伐》 ，在计划实施方面 ，提出由计划体例单位组织开展计划实施年度监测剖析、计划实施中期评估和总结评估 ，积极引入第三方评估。该步伐的出台 ，一定水平上能够增进计划事情的规范化和制度化 ，但其主要针对的是文化和旅游行政部分体例的中恒久计划 ，策划、看法性计划、详细计划并不在此规模之内。实际操作中 ，对计划实施的评估因为各方重视水平、经费等原因较难执行。
笔者认为 ，对旅游计划质量的评定照旧需要出台具体的标准。通过标准的制定 ，可以把行业内积淀下来的好的经验进一步推广 ，形成行业共识 ，从而提升整体质量。
2.数智化——让计划越发科学
数字技术已经广泛应用于建筑设计领域和景观计划设计中 ，但在旅游计划中的应用还比较少 ，旅游计划也要与时俱进。现在 ，数据的收集与剖析变得更为重要 ，尤其要推动大数据剖析技术、数字都会技术、数字设计技术、数字媒体技术等新技术在旅游计划中的应用 ，增进旅游计划手段革新 ，让剖析越发精准 ，让结果越发落地 ，让体例越发科学。同时 ，旅游计划设计企业也要加速自身的数智化转型升级进程。
3.链条化——让计划越发实用
旅游计划行业生长不可恪守古板 ，要积极应对政策情况、市场情况和工业情况的变革 ，连续探索和厘革。有实力的旅游计划机构可以发挥平台优势 ，链接上下游资源 ，为旅游计划的实用性、落地性更好地保驾护航。外部情况的变革 ，也要求旅游计划机构的业务规模从计划设计主导向多元业务延伸拓展 ，好比全域旅游的创立领导、5A景区创立领导、新媒体营销与运营、文创产品设计等 ，这些都对旅游计划机构的专业性和落地性提出了更高的要求。
坐而论道 ，不如起而行之！旅游计划从蓝图到现实 ，还需要连续的探索和实践 ，需要多方的推动和努力。没有急流就称不上勇进 ，没有山峰则谈不上攀登。所有尊龙凯时人应该团结起来 ，实干、笃定、前行 ，以立异驱动厘革 ，推动中国旅游计划行业的健康生长 ，为中国旅游业的转型升级孝敬力量。