疫情给民宿业带来严重攻击
，但同时也加速了其结构调解、优胜劣汰的历程。一些小而散、抗危害能力弱、缺乏立异意识的民宿将率先出局。疫情只是暂时阻挡了人们的出行脚步
，但各人对美好生活的神往却从未停止。民宿从颐魅者普遍对未来行业生长抱有信心和希望。

近期
，各地景区陆续恢复营业
，“五一”假期出游人数创疫情以来新高。来自民宿短租预定平台途家民宿的数据显示：今年“五一”订单量恢复到去年同期的65%
，环比今年4月增长200%。在宁静防疫的前提下
，游客更喜欢能满足休闲、吸氧等需求的高品质乡村民宿。笔者认为
，疫情事后
，游客更关注民宿的宁静和品质、对住宿个性化和私密性的需求迸发。疏散化、个性化、高品质的民宿将会迎来更大生长空间。

为迎接民宿业全面苏醒
，民宿的房东应该做些什么准备呢?首先
，要注重修炼内功。民宿业在已往几年快速生长历程中
，袒露出品质、效劳、营销等一系列问题。趁此时
，在对现状与未来充分思考和剖析的基础上
，依托便当的移动互联网
，为员工制定针对性的培训课程
，练好内功
，解决问题
，完善品质
，从而实现产品升级、设施革新、人员素质和运营水平的提升。

第二
，紧跟游客需求
，做好产品效劳转型。疫情加速民宿市场和游客的重构。人们越发注重健康
，都会周边开放式的山水生态型目的地旅游率先回暖
，家庭自驾出游成为热点。民宿应越发突出自己的文化性和特色化
，好比主打养生民宿、自然健康民宿、亲子民宿等。无论在情况照旧效劳中
，应越发重视细节
，以契合游客需求。

第三
，开辟线上新渠道。充分发挥移动互联网优势
，将线下体验移至线上
，有效利用线上直播、平台预售、销售周边农产品、增强新媒体营销等方法
，开辟线上推广新渠道。另外
，还可通过线上销售
，推出优惠价格
，提前获取一些保底订单
，回笼一部分资金来平衡疫情期间的开支。

各民宿企业在积极展开自救的同时
，民宿从颐魅者也呼吁政府为行业营造积极宽松的生长情况
，帮助民宿业再起
，好比
，强化金融支持、减少税负
，资助企业度过难关;为民宿拓宽融资渠道
，降低融资本钱
，对恢复生产有困难的优质企业提供财务贴息贷款等。

相信经过此次疫情
，民宿业将会涌现出一批高品质产品。民宿业将迎来全面提升
，走向成熟。