当下，酒店业复工复产已有一段时间。关于大都酒店而言，市场尚无起色，经营仍不乐观。确实，一次重大的公共卫生突发事件之后，市场恢复不是一件容易的事情。这其中，需要颐魅者的努力，需要契机，也许还需要那么一点运气。就像毛泽东同志在《论长期战》中的那句名言“最后的胜利往往在于再坚持一下的努力之中。”也许此时对酒店颐魅者来说，就需要拿出战略定力，坚持、再坚持一下可能是颐魅者只能或是必须具备的一种生存态度。
战略是从全局角度谋划、整合资源以实现目标的手段和计划。而战略定力是在错综庞大的形势下，为实现战略意图和目标所具有的自信、意志和毅力。 科学的战略和坚定的战略定力首先来自于理性的战略思维。《孙子兵法》说，“兵无常势，水无常形，能因敌变革而取胜者，谓之神。”理性是一种成熟的标记，在企业生长历程中，没有捷径，只有在依据市场、遵循纪律、立足实际、顺应时势的基础上，实施科学的战略决策才华确保企业健康、可连续地生长，这才是值得肯定的一种战略思维。
当下及今后一段时期，酒店面对的市场态势一定是变革。不要理想市场恢复后消费照旧原来的模样，不要理想市场恢复后原来客人满意的产品仍然会让客人满意，不要理想市场恢复厥后消费的客人照旧已往的客人。酒店唯有依据市场消费需求和消费特征的变革，树立厘革型市场思维，重新梳理和调解自身的战略定位，形成新的产品价值，才华重新建立、恒久维系和市场的良好关系。
其次，科学的战术设计是生长战略的须要手段。美国学者劳伦斯·弗里德曼在《战略》一书中提道：“战略和战术都是集合资源实现目标的手段和计划，但战略比战术的花样更大、看得更久远。战略是一种从全局考虑，谋划实现全局目标的计划，而战术是实现战略的一种手段、要领。”
面对疲软的市场，酒店在明确生长目标、确定生长战略之后，需要实施精准的战术设计。就目今而言，酒店需要整合一切资源，利用所有渠道，发挥全部潜力，不漏掉一丝时机、不放走一单需求。这时的生意更多做的不是利润，而是人气，是未来的市场占有与长期收益。
最后，缺乏战略定力的战略与战术皆是纸上谈兵。疫情攻击之下，没有一家企业的日子好过。各人都需要咬牙坚持，这时比的就是定力，和疫情比定力，和消费信心恢复比定力，也和自己比定力。某种水平上说，自信、意志与毅力就是企业的硬实力。好的迹象已经泛起，好比，五一假期连休5天的消息登上热搜榜后，一天时间内携程旅游板块跟团游、自由行等产品搜索量环比增长300％�？杉�，消费需求仍然保存，只不过是被深深地抑制了。清晰的战略思维构建与科学的战略战术正是得益于战略定力，即建立在始终坚持自身生长目标和战略意图基础上的战略定力。
“最后的胜利往往在于再坚持一下的努力之中”真的是我们需要坚持的一种态度。