4月16日上午
，银座旅游集团组织召开干部任前集体谈话暨事情发动集会。银座旅游集团党委书记、董事长李浩出席集会并讲话。

凭据鲁商集团要求及公司自身生长需求
，银座旅游集团通过优化组织架构
，将原有的10个总部部室及业务中心调解为“一部五中心”
，岗位体例较之前减少41%。3月25日开展总部全部岗位及各单位正副职岗位果真竞聘
，共宣布岗位91个
，报名近350人
，其中内部报名人岗比为2:1
，外部报名人岗比达10:1
，经过一系列严格划定程序
，确定了全部岗位入选人员。通过此次调解
，公司干步队伍结构进一步优化
，专业化水平进一步提升
，引发了干部员工的斗志和士气。

在会上
，李浩指出
，这是银座旅游集团有史以来规模最大的一次人事革新
，就是要通过全员及社会竞岗
，一岗多责
，一人多能
，不唯位置
，只唯孝敬
，充分调动干部员工激情
，奋力打造切合公共消费时代的山东一流、全国知名的现代化酒店治理集团。李浩对新任用的干部提出四点要求
，一是坚定不移做到党建引领。要树牢“四个意识”
，坚定“四个自信”
，做到“两个维护”
，努力提高党性修养
，在事情中克己奉公、敢于继续、不遗余力
，知敬畏、守规则
，扎实贯彻落实好上级指示精神和决策安排。二是坚定不移做到“五个重用”“四个淘汰”。此次竞聘结果和“五个重用”“四个淘汰”评议密切关联
，每个人都在竞聘现场作出了允许
，要以拼抢姿态真抓实干
，领导员工勇猛前行。各工业也要结合“五个重用”“四个淘汰”评议结果
，果真、公正、公正的做好“四定”和竞聘事情。三是坚定不移做到立异创业。因循守旧必将被淘汰
，要树牢立异突破意识
，敢于突破酒店通例生长模式
，用好立异创业基金
，积极创立新的利润增长点。四是坚定不移做到生长主业。总部和工业都是酒店业态价值链不可或缺的部分
，只有事情职责差别
，没有崎岖贵贱之分
，总部要提供一站式效劳
，紧紧围绕主业谋生长
，所有人决不可“等、靠、要、推、托、空”
，要谋实事、出拭魅招、求实效。

李浩体现
，面对目今的艰难形势
，更要坚定“久久为功”的信念
，践行“不是第一就是落后”的荣誉观
，以“咬定青山不松开”的劲头
，全面推进革新立异
，擦亮银座旅游品牌
，为鲁商崛起孝敬力量。

银座旅游集团全体中层人员、各单位主要治理人员加入集会。（梓轩）