1月13日
，省尊龙凯时集团党委委员、副总经理
，银座旅游集团党委书记、董事长李浩主持召开专题集会
，安排安排近期重点事情。

 2020年春节临近
，经营旺季即将到来。李浩要求各单位要紧抓经营不松开
，全力以赴做好春节期间的经营事情
，争取一月份销售实现开门红。同时
，要高度重视宁静维稳事情
，时刻绷紧宁静稳定这根弦。要做好“送温暖”运动
，把党的温暖送到困难党员和职工心中
，过一个宁静、廉洁、欢喜、祥和的春节。

 “2020年是鲁商集团的‘立异年’
，也是银座旅游集团的‘革新立异年’。”李浩强调
，新的一年
，机缘与挑战并存
，要进一步明晰战略计划
，聚焦酒店主业
，立异盈利模式
，把公司总部打造成利润中心
；迅速组建财务、生长、技术、品质监管四个专业攻坚小组
，针对目前保存的问题和难点
，科学处理资产、优化资产结构
，攻城拔寨
，轻装上阵
；启动银座旅游集团创业基金
，引发全员立异热情
，寻求和挖掘新的利润增长点
；落实“五个重用、四个淘汰”
，打造拭魅战型、立异型团队
；以“凝心聚力
，蹄疾步稳
，继续作为
，发奋图强”十六字为主基调
，积极协同省商业集团有限公司（简称鲁商集团）全工业资源发力
，多措并举加速生长程序。在形象展示、止损减亏、轻资爆发长、盈利模式、革新立异等方面求突破、出效果、争一流。

 刀刃向内
，检视自我。凭据鲁商集团安排
，银座旅游集团近期通过问卷视察梳理了去年事情亮点和保存的问题。李浩要求
，全体干部员工要立足岗位实际
，剖析原因
，谋划对策。“银座旅游集团的优势和劣势是什么？我能为企业做什么？如果我是总经理
，2020年我要做哪些革新立异的举措？我们能在鲁商集团的工业协同方面做什么？饰演什么角色？”要到一线调研
，了解下层声音
，深入思考
，找到企业及自身在鲁商革新中的定位和努力偏向
，以真抓实干的态度培育勇于继续作为的底气
，以锐意进取的精神开拓协同创立价值的路径。

 李浩体现
，新的一年
，将身先士卒领导全体干部员工团结一心、振奋精神
，坚持“咬定青山不松开”的坚定
，拿出“越是艰险越向前”的气概
，打造新时代鲁商亮点频出的团队
，为企业高质量生长做出新的孝敬！

 银座旅游集团班子成员、各部室、单位卖力人加入集会。