鲁商乡村生长集团自建立以来，凭据乡村振兴业务特点和企业生长实际，不绝规范和优化财务治理，立异施行了财务共享效劳中心模式，效果显著。截至目前，财务共享效劳中心共配有3名事情人员，治理9家纳入核算规模的单位，在高质高效完成各项财务治理事情的同时，2019全年共节约人事用度80余万元。

据了解，财务共享效劳中心模式主要是将下属单位的会计核算、资金结算、用度报销、纳税申报、档案治理等标准化、重复性事情疏散出来，纳入到共享中心统一治理，从而提高事情效率和资源整合效果，提升财务治理水平和会计核算质量，加速财务人员从古板核算型财务向治理型、效劳型财务职能转变。

为了包管财务共享效劳中心模式的有效运转，鲁商乡村生长集团财务治理部制订了统一规范的乡村振兴业态核算手册、会计核算治理步伐、用度报销治理步伐、资金支付治理步伐等一系列制度划定，规范财务事情流程。同时，将会计、资金、税务、档案治理全部集中到共享中心，2019年上线实施了共享系统、移动报销系统、凭证自动生成、银企直联等系统功效，逐步实现了会计核算、用度报销与财务结算的标准化、规范化、流程化。

（撰稿/许周民）